Esto ha funcionado así hasta ahora, pero con la llegada de la crisis y la reestructuración de miles de empresas, nos preguntamos si permanecerá siendo de la misma forma o sufrirá cambios. Algunas de las funciones primordiales de los directivos actuales seguirá siendo igual, pero también debemos ser conscientes de que las cosas han cambiado y evolucionado, aparte de la crisis, y ahora se gestiona de otra manera.
Se confirma y señalan ejemplos donde los sectores productivos más diversos son impulsados por el uso estratégico de las TIC.
• Retail (venta al por menor): Las TIC habilitan al sector para que los consumidores puedan comprar por internet (haciendo entregas a través de la tienda más cercana). Esto les ha facilitado recopilar y analizar datos de sus clientes para proveer servicios y publicidad personalizados y mejorar la administración de la logística y abastecimiento de productos, lo que conlleva un impacto positivo en la productividad.
• Transporte y logística: Las nuevas tecnologías han transformado al sector, permitiendo el rastreo de vehículos y de cargas a lo largo y ancho del planeta, al tiempo que otorgan información a sus clientes para facilitar el desarrollo de nuevos procesos operacionales tales como entregas “Just In Time” para el sector de manufactura. La telemetría de vehículos también ayuda a maximizar la eficiencia de combustible, asegurar el uso eficiente de la red de transporte y apoyar el mantenimiento de flotillas. La información recopilada por las flotillas también puede llegar a tener valor comercial
• Servicios financieros: Las empresas de este sector preparan a sus clientes para hacer sus propias transacciones y tener acceso a nuevos productos por internet aun cuando mantienen sus redes de sucursales para operar. Un mejor uso de los datos también les permite conocer mejor a sus clientes y asociarlos con productos, tales como análisis personalizados de gastos, que podrían ser utilizados para generar ingresos adicionales por publicidad. La economía digital también ha facilitado la forma en que se da seguimiento a índices y manejo de portafolios de inversión.
• Manufactura y agricultura: Las TIC han mejorado el diseño, desarrollo y monitoreo y control de procesos de fabricación, lo que permite mayor precisión en el diseño, desarrollo y refinamiento continuo de productos. Dichos productos contienen cada vez mayor conocimiento. Por ejemplo, en la industria automotriz, se estima que 90% de sus nuevas funcionalidades tienen un componente de software significativo. En el caso de las granjas, las TIC pueden monitorear cosechas y animales la calidad del suelo y del ambiente, creando eficientes estrategias de trazabilidad. Cada vez más, los procesos de rutina y el equipamiento para la agricultura pueden ser manejados mediante sistemas automatizados.
• Educación: Conforme se esparce la economía digital, las universidades y otros proveedores de servicios de educación son capaces de proveer cursos remotamente sin necesidad de interacción presencial, a través de servicios como videoconferencia, transmisión en tiempo real y portales de colaboración en línea, que los habilitan para acceder a la demanda global y apalancar sus marcas en formas que antes no era posible.
• Salud: Las TIC están revolucionando también el sector salud, desde la habilitación de diagnósticos remotos hasta la mejora de eficiencias y experiencia de los pacientes mediante expedientes médicos electrónicos. También habilita oportunidades para la publicidad, por ejemplo de medicinas y otros tratamientos.
• Medios: Las tecnologías de la información han cambiado dramáticamente la industria de medios. Mientras el acceso a la banda ancha es más eficiente, se abren nuevas formas de entregar contenidos. Actualmente existen múltiples plataformas de comunicación potenciadas por la tecnología, desde las redes sociales, hasta los blogs. Las personas estamos informadas de manera más inmediata y tenemos acceso a fuentes de información con las que antes no contábamos. A su vez, el uso de la tecnología en este segmento permite la recopilación y uso de información sobre los hábitos y preferencias de los consumidores, permitiéndoles una programación direccionada.
Sin importar el sector, las empresas que utilizan la Tecnología de manera estratégica, impulsan la innovación de sus productos, procesos, marketing y organización, lo que crea mayor valor a sus clientes y mejores resultados de negocio.
Los Responsables Tecnológicos visionarios ven a sus proveedores de servicio como socios tecnológicos que los acompañan en el camino de ser las mejores empresas en su ramo. De acuerdo a un estudio de la Universidad Ludwig Maximilian de Munich , estas personas utilizan las herramientas TIC para proveerles a sus empresas flexibilidad, inteligencia y seguridad a su operación, así como de movilidad y colaboración a sus empleados.
Para lograr un uso estratégico de la tecnología y mantener un proceso de innovación constante, es muy importante decidir hoy, a quién necesita como su socio tecnológico para que juntos definan la mejor forma de habilitar a sus clientes y que continúen en la línea de crecimiento correcta. Lo más importante es comenzar hoy visualizando un futuro extraordinariamente cercano.
Lugar de encuentro para empresarios y directivos, desarrollos profesionales y negocios.
Es fácil tener ideas de negocio. Lo más complicado es aplicarlas en el mundo real.
Los emprendedores son como las tortugas. Sólo avanzan si son capaces de sacar la cabeza fuera.
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jueves, 4 de junio de 2015
jueves, 22 de enero de 2015
Disminuir costos y desperdicios en nuestra empresa
La competencia global
obliga a la empresa a ser mucho más eficientes para poder competir, el generar
productos con mayor valor agregado y ser competitivos, es de trascendental
importancia en el mundo de los negocios. La reducción de costos y desperdicios
se vuelve un elemento crítico a atacar en las organizaciones que buscan
permanecer y seguir a la vanguardia.
Desperdicio es cualquier
ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o capital. Incluye la
incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario, lo que
origina costos adiciones y no agrega valor al producto. El originar costos y no
generar valor, es el fundamento del concepto de desperdicio.
Una de las herramientas
con mayor éxito para la disminución de desperdicios es Lean Manufacturig, que
es filosofía de mejoramiento de procesos que utiliza métodos y sistemas para
mejorar el ambiente de trabajo, los procesos y el desempeño del negocio,
creando en consecuencia clientes satisfechos. Su principal enfoque es la
identificación y eliminación de actividades que no agregan valor en el diseño,
la producción, la cadena de suministro y la relación con los clientes
En
Lean Manufacturing, desperdicio es cualquier elemento dentro del proceso de
producción (incluyendo áreas de servicio y administrativa) que añade costo sin
añadir valor al producto, para Lean Manufacturing el desperdicio:
·
Cuesta
dinero $
·
Consume
tiempo para realizar el producto y entregarlo a tiempo
·
Disminuye
la productividad consumiendo más recursos
·
Incrementa
nuestros costos, sin generar ningún valor ni beneficio y menoscaba nuestra
competitividad en el mercado
Los
desperdicios para la Lean Manufacturing, se clasifican de acuerdo a su origen,
pero se pueden ver reflejados en el proceso de producción. Estos desperdicios
puede deberse a la manufactura de materiales, el entrenamiento, el diseño, el
suministro de materiales, la planeación.
Los tipos de
desperdicios:
Sobreproducción. Se produce una cantidad más grande
de la requerida o se produce antes de tiempo. Incluye: desperdicios de
materiales, horas de trabajo o uso de equipo. Produce inventarios de productos
sin terminar
Tiempo
de espera. Tiempos
muertos por falta de sincronización, falta de materiales, líneas mal
balanceadas, mala programación de producción, mantenimiento deficiente, cuellos
de botella
Transporte. Movimiento innecesario o mal
proyectado de material, incluyendo el del proveedor. Excesivo manipuleo, Uso de
equipo inadecuado, Recorridos excesivos de materiales, Almacenamiento temporal
de material. Se pierden horas de trabajo, energía, espacio y de material
durante el transporte. También incluye el movimiento innecesario de personal e
información
Procesamiento. Se realiza trabajo innecesario y que
no es parte normal del proceso y en donde el cliente no esta dispuesto a pagar.
Estas podrías consistir en: verificaciones innecesarias, inspecciones, firmas
innecesarias. Pueden ser derivadas de la mala planeación, programación y
control de la producción o por falta de la aplicación de tecnología (falta de
conocimiento del proceso ‘know how’ maquinaria, equipo, herramental, sistemas
de cómputo)
Inventario.
Es la acumulación de productos o materiales en cualquier parte del proceso, es
un inventario “stock”. El inventario genera otras formas de desperdicio tales
como tiempo de espera, re-trabajos, fallas y transporte, conduce a pérdidas de
material (por deterioro, condiciones inadecuadas, robo, vandalismo) y pérdidas
monetarias por capital sin uso. El inventario es el resultante de falta de
planeación y desconocimiento de las cantidades necesarias.
Movimiento.
Movimientos innecesarios o ineficientes realizados por los trabajadores.
Involucra uso inadecuado de equipo, métodos de trabajo poco efectivos, por
falta de estudios de trabajo. También se puede considerar el movimiento no
necesario de maquinaria
Producción
de productos defectuosos.
El producto final no cumple los requerimientos de calidad. Podría conducir a
re-trabajos. Debido a diseños y especificaciones pobres, carencia de planeación
y control, falta de coherencia entre el diseño y la producción.
Para atacar todos estos desperdicios, Lean
Manufacturing utiliza como herramientas básicas las siguientes:
·
5’s
·
Just
in time
·
Sistema
Pull
·
Celulas
de manufactura
·
Control
visual
·
Kanban
·
TPM
(mantenimiento productivo total)
·
Productividad
total efectiva de los equipos (PTEE)
·
Producción
Nivelada (Heijunka)
·
Verificación
de proceso (Jidoka)
·
Dispositivos
para prevenir errores (Poka Yoke)
·
Indicador
Visual (Andon)
·
Cambio
rápido de modelo (SMED)
·
Mejora
continua (Kaizen)
Aprender a utilizar correctamente estas herramientas nos
llevará al éxito en nuestro proceso de disminución de costos y desperdicios.
Etiquetas:
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