Cosechar los Beneficios del Mapeo de Flujo de Valor

            

Value Stream Mapping (Mapeo de Flujo de Valor) (VSM) es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadena de valor.

La cadena valor es una herramienta de gestión que permite ver cómo se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Este proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado, analizando internamente las principales actividades generadoras de valor. Permite optimizar el proceso productivo, ya que en todo momento se puede apreciar cómo funciona la empresa. También permite aumentar el margen de la empresa, gracias a la reducción de costos y la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos.

Un mapeo de la cadena de valor es una representación gráfica que muestra todas las acciones que se llevan a cabo en un proceso.

En el mapa se identifican cuáles de éstas agregan valor, o sea, las acciones necesarias para entregar lo que el cliente quiere.

Expone los orígenes de desperdicio.

Forma la base para un plan de implementación de lean seis sigma.

Además muestra los flujos de materiales y de información necesarios para transformar la materia prima en un producto para cumplir las órdenes que envía el cliente. 

Una clave para el mapeo de la cadena de valor es definir claramente el producto o servicio a asignar. En otras palabras, asegúrese de que tiene una cadena de valor para asignar antes de participar en el proceso, ya que el objetivo es identificar los residuos que se producen en todo el sistema y luego retirarlos. Por desgracia, algunos aplican VSM en situaciones donde no hay producto o control de elementos, como en los procesos de desarrollo de productos. Asegúrese de que haya una acción repetitiva o parte de control a seguir antes de crear un mapa de flujo de valor. De lo contrario, sólo estará malgastando tiempo y recursos.

Por desgracia, estas actividades afectan el tiempo de producción y el valor del producto. Por lo tanto, se debe observar el producto a medida que se produce el servicio, ya que se está determinar a entregar las actividades que agregan valor y cuáles no. Aunque a veces es difícil de hacer, es fundamental para la recopilación de datos precisos para su VSM. De lo contrario, va a crear un mapa de procesos, no un mapa de flujo de valor.

También, asegúrese de seguir la producción de productos de someterse o el servicio que se entrega hasta el final. A veces, un observador sigue al trabajador a través de un largo proceso de producción. Cuando él o ella deja de tratar con el producto, el observador, sigue el trabajo en lugar de la parte de control. Esto puede significar un desastre.

Estos consejos le ayudarán a desarrollar mapas precisos de cadena de valor. Los mapas, a su vez, ayudan a reducir los desechos de sus procesos de producción o de servicios a ofrecer, optimizar las operaciones, reducir los costos y mejorar el servicio al cliente. Más importante aún, te ayudarán a obtener los beneficios que proporciona todo el sistema VSM, por lo que sus esfuerzos serán tanto productivos como rentables.