Talento en movimiento

Lee Hecht Harrison explica que la movilidad del talento es un proceso integral de gestión de habilidades basado en el movimiento de los trabajadores más brillantes y que gira en torno a la capacidad de una empresa para entender, desarrollar y desplegar eficazmente el talento en respuesta a las necesidades empresariales.

Los siguientes datos surgen del Libro Blanco sobre las mejores prácticas de movilidad del talento elaborado por esta consultora y del estudio 'Poner el talento en movimiento', desarrollado conjuntamente por Lee Hecht Harrison y Human Capital Institute (HCI), para el que se ha encuestado a 435 empresas con sede en Estados Unidos y, la mayoría de ellas, con presencia en España.
El 56% de los líderes empresariales cree que en sus empresas hay reservas de talento "muy débiles" y sólo cubren los puestos clave una vez que se quedan vacantes

El 26% de las empresas no está comprometida con la movilidad del talento y sólo una de cada cuatro le presta la atención necesaria. Según esta consultora, las empresas comprometidas con la movilidad del talento tienen un 12% más de probabilidades de incrementar sus ingresos que el resto.

Las empresas más proactivas en materia de movilidad del talento son las grandes empresas y las dedicadas al sector financiero. Le siguen las integradas en los sectores químico, de construcción, fabricación, tecnológico y de telecomunicaciones.

El 76% de las empresas no proporciona a los empleados la información o los recursos necesarios para mejorar sus conocimientos y capacidades. Asimismo, el 56% de las empresas opina que sus trabajadores están bien informados sobre de los puestos vacantes existentes fuera de su equipo y al menos la mitad cree que los empleados tienen conocimiento de los puestos vacantes existentes fuera de su unidad de negocio o departamento.

Al mismo tiempo, el 45% de las empresas considera que los trabajadores están informados sobre las oportunidades de movilidad ascendente o puestos de mayor categoría. Pese a todo, sólo el 41% de los trabajadores afirma estar bien informado sobre las oportunidades de movilidad lateral existentes dentro de sus empresas y el porcentaje de quienes declaran que su empresa es transparente en lo relativo a las oportunidades de promoción profesional alcanza únicamente el 37%.

Os animo a leerlo, a cualquiera que esté interesado en la movilidad del talento.

Consejos para gestionar una empresa internacional

Dirigir un negocio internacional, que opere en más de un país, requiere un esfuerzo extra de comunicación con los empleados que se encuentran a miles de kilómetros de distancia. Pese a que se trata de una gran hazaña, se puede llevar correctamente mediante una serie de pautas.

 

5 consejos que ayudarán a conseguir una efectiva gestión empresarial “a distancia”.

 

1. Comunicación clara y frecuente. Cuando se trabaja a nivel internacional la comunicación es la clave. Si ya es difícil entre los empleados que trabajan en un mismo edificio, más lo es cuando son varias zonas horarias las que hay que poner de acuerdo.

Para gestionarlo adecuadamente debe de existir una línea de diálogo abierta y en marcha, donde como mínimo se pueda hablar por teléfono una vez a la semana.

2. La distancia se une a través de la tecnología. Una conexión personal es importante, y la gestión de un equipo internacional que cuente con la tecnología adecuada ayuda. Lugares de trabajo para compartir o soluciones de almacenamiento en la nube hacen que el proceso sea más transparente.

La movilidad en este sentido también es importante para garantizar que los plazos se cumplen cuando existe una diferencia horaria. Mantenerse organizado es la clave para conseguir un negocio internacional de éxito.

3. Contemplar las diferencias culturales. Trabajar con los líderes de negocios internacionales y globales ofrece una nueva perspectiva sobre el negocio pero también presenta desafíos, como la diferencia entre culturas, país, religión, etc.

Hay que aprovechar esa diversificación y hacer de su negocio un éxito mediante una visión conjunta. De esta manera cada cosa acabará teniendo la importancia que se merece.

4. Asociarse y pedir ayuda. Hay que aprovecharse de las relaciones que se tienen en cada uno de los países, ya sea a través de los empleados o de los clientes.

No hay que ser orgulloso y pedir ayuda cuando se necesite. Las asociaciones entre empleados y el establecimiento de buenas relaciones son muy importantes a la hora de dirigir un negocio internacional.

5. Crear y mantener relaciones. Vivir en un mundo globalizado quizás hace que se tenga que trabajar el doble en la relación con los clientes y los empleados.

En este contexto es a veces difícil medir el tono de los correos electrónicos y obtener una gran cantidad de información tan sólo a través de la voz de alguien.

Por ello hay que hacer el esfuerzo para establecer reuniones en persona con los empleados y clientes de otros países. Es importante mostrar agradecimiento y más cuando se comienza con una línea de negocio.

Empresario y directivo con un proyecto integral de vida

¿En qué consiste un Proyecto Integral de Vida (PIV)?

El PIV consiste en armar un programa para mantener una automotivación con la finalidad de alcanzar los ideales, metas y objetivos en todas las áreas –personal, familiar y laboral– del ser humano.

Para ello es necesario reflexionar y planear cuáles serán nuestras metas, sabiendo que alcanzarlas o superarlas, nos hará más felices pues comenzaremos a sentirnos dueños de nosotros mismos, lo que se traducirá en poder compartir nuestra felicidad con nuestros seres queridos. Además, el lograr nuestros objetivos nos hace sentir realizados y esa sensación de logro nos permite avanzar en nuestras metas personales o empresariales.

Para lograr todo esto es necesario tener la firme disposición por ser mejores cada día, identificar y superar nuestros defectos y debilidades en todos los aspectos de nuestra vida para canjearlos por buenos hábitos y virtudes.

En referencia a esto,“la humana condición es humanógena, generadora de mayor humanidad cada vez”, esto se refiere a que uno se hace más humano cuando asume el deber de llegar a ser lo que podría ser, es decir, mejor de lo que ya es, pues toda persona tiene la obligación de llegar a ser mejor. Esto nos lleva a concluir que todos debemos luchar por formar en nuestra personalidad un gran carácter, pleno con las virtudes necesarias para el éxito.

Los valores del individuo exitoso

Para emprender cualquier proyecto es importante considerar la siguiente jerarquía en los valores: espirituales, éticos, intelectuales, afectivos, sociales, físicos y económicos, ya que, de acuerdo a los filósofos, este orden ayuda al ser humano a encontrar su realización personal sin descuidar ningún área. Un empresario con un proyecto de vida integral, atenderá todas las áreas de su persona (y no sólo la económica, física o social que son más tangibles pero no más trascendentes ni las que dan la felicidad plena).

En referencia al PIV, se debe hacer un programa concreto y realista, pero elevado, positivo, retador y motivador para que saque lo mejor de nosotros. Debemos pensar cómo estamos en cada área, qué deseamos lograr, cuándo, cómo y dónde para considerar todos los detalles y factibilidades que nos permitan pasarlo a un “horario” que nos ayude a, paso a paso, avanzar en nuestra vida.

Fijarse metas, no límites, es muy relevante, pues luchar por ocuparnos de todas las áreas de nuestra persona transmitirá alegría de vivir y realización personal a la gente con la que trabajamos y a nuestra familia, motivándolos a lograr sus propios objetivos.

Sabemos que poner los medios concretos para la realización de un plan bien desarrollado es un factor esencial para el logro de la misión de nuestras empresas; es por esto que hay que llevar esta planeación a nuestros aspectos personales para crear un (PIV) Proyecto Integral de Vida para la oportunidad que tenemos de vivir, que es hoy.

Sin un Proyecto Integral de Vida es muy dificil tener éxito.

Innovaciones tecnológicas que cambiarán el mundo dentro de 10 años

Realizando un estudio de las patentes e investigaciones que se están llevando a cabo en los últimos años, podemos vislumbrar las tecnologías del futuro de los años siguientes.

 

Existen 10 innovaciones que se habrán asentado en el mundo antes del 2025.

 

- Mapa genético en el momento que naces. Para prevenir el riesgo de enfermedades los avances en el conocimiento del ADN de cada persona y un análisis detallado del big data permitirán identificar la hoja de ruta de la salud de cada persona al nacer, y será revisada anualmente por los médicos.

- Desaparición del plástico. Tras 3 décadas de vida el plástico morirá para dejar paso a los nanomateriales que tomarán el control en los sistemas de fabricación y embalaje. Los sustitutos del plástico sabrán adaptarse mejor a las necesidades de cada fabricante, siendo 100% biodegradables.

- Alimentación accesible. Mediante tecnologías de iluminación y monitorización se mejorará el crecimiento de los cultivos anualmente, lo que ayudará a combatir los problemas de la agricultura tradicional. En este sentido se desarrollarán cultivos genéticamente modificados en invernaderos durante todo el año, evitando los problemas transgénicos actuales y los aspectos negativos. Los alimentos de los supermercados estarán disponibles con un precio más asequible.

- Tratamientos contra el cáncer y medicina sin efectos secundarios. Se desarrollarán drogas más específicas que podrán unirse a las proteínas junto con anticuerpos diseñados para causar acciones muy concretas, que se combinan con un conocimiento avanzado de las mutaciones genéticas.

Estos se traducen en mejores tratamientos contra el cáncer y no los tóxicos como los utilizados hasta ahora que provocan efectos nocivos en los pacientes. En 2025 los medicamentos serán más precisos y exactos con efectos secundarios más reducidos.

- Transporte eléctrico. Las baterías más duraderas permitirán desarrollar sistemas de transporte más eficientes y útiles para gran parte de la población. Las tecnologías permitirán el desarrollo de la aviación eléctrica, que cambiará el escenario del transporte de pasajeros del mundo.
 

- Los primeros pasos del teletransporte. Las tecnologías de investigación de física de partículas en grandes laboratorios como el Gran Colisionador de Hadrones avanzan a un paso importante en la teleportación cuántica, que se ha convertido en el objeto común de investigación.



 

- El fin de la demencia. Un mayor conocimiento del genoma y el cerebro humano permitirá llegar a un mejor entendimiento de los mecanismos que afectan a la cognición. A partir de ahí, controlar las mutaciones genéticas conduce a mejorar la detección y prevención de enfermedades neurodegenerativas, como son la demencia y el alzhéimer.

- El adiós a la diabetes. La ingeniería del genoma humano ya se ha hecho realidad. Con los años se allanará el camino para modificar los genes causantes de determinadas enfermedades, previniendo otros que causan determinadas enfermedades metabólicas.

 

- La energía solar como elemento vital. Métodos para la obtención, almacenamiento y aprovechamiento de la energía solar harán que se convierta en la principal fuente de energía de nuestro planeta.

- Ultra conexión. El mundo digital actual no tendrá nada que ver con el del 2025 gracias a la mejora de semiconductores, nanotubos de carbono, grafeno y la tecnología 5G. Igualmente las comunicaciones inalámbricas dominarán este panorama ya que todo estará conectado digitalmente.

No es fácil imaginar el futuro. Sin embargo, algunos expertos conocen la dirección que ha tomado la investigación de vanguardia, hacia dónde se encaminan sus campos de conocimiento, en qué ideas se están invirtiendo los recursos. Eso les ayuda a suponer qué ocurrirá en estos ámbitos a medio plazo.

Esto nos puede dar idea de donde vamos y como realizar de la mejor forma nuestro camino para llegar.

Competencias de un equipo directivo

Siempre tendemos a centrarnos en definir como debe trabajar nuestro equipo. ¿Nos hemos parado a recapacitar sobre como debemos trabajar entre directivos.?

 

Esta lista no exhaustiva pero sí muy interesante sobre habilidades y competencias de los directores.

 

 

1. Crear una atmósfera que inspire la innovación

 

Guiar la innovación es una de las funciones más importantes de un director o una directora. Por desgracia, también es una de las cosas más difíciles. Muchas/os directoras/es están atrapadas/os en la pregunta: "¿Cómo puedo hacer que mi empresa/departamento sea como yo me he propuesto el día de mañana?". Pero, sin embargo, ¿cómo vamos a mover un conjunto colectivo de creencias y valores acumulados durante años y generaciones? ¿Qué pasos vamos a dar para permitir la innovación y el cambio?. La ciudanía responsable y el aprendizaje permanente deben estar entre nuestras prioridades a la hora de fomentar habilidades y competencias a desarrollar .

2. Fomentar la colaboración

 

Los directivos están constatemente trabajando colaborativa o cooperativamente (según el caso), a diferencia de lo que sucedía años atrás. Antes, era algo aislado. Podíamos cerrar la puerta y hacer las cosas "a nuestra manera"; es más, si no hablábamos con otros directivos a lo largo de la jornada, casi era una ventaja. El equipo directivo empieza a jugar un papel de liderazgo en la colaboración dentro de la empresa.

 

3. Estar abiertos a nuevas ideas

 

La tarea de dirigir es, hoy en día, demasiado colosal como para emprenderla sin la colaboración de todo el equipo. Las buenas ideas pueden venir de cualquier parte, y hemos de estar atentos/as. Todo el personal de la empresa ha de estar involucrado y demostrar que valoramos sus aportes: ha de existir retroalimentación, innovación y visión de metas comunes. Las buenas ideas han de convertirse en burbujas que toda la empresa apoye y haga crecer

 

4. Se, tú mismo/a, un/a aprendiz conectado/a

 

Muchos directores y muchas directoras temen parecer ignorantes al admitir que hay algo que no saben. Especialmente inspiradora de temor es la tecnología. Lo irónico de todo esto es que estas personas tienen un largo historial en el que han dirigido iniciativas de las que seguramente no tenían un asombroso dominio.

Los equipos directivos no necesitan y, habitualmente, no tienen el conocimiento técnico específico de estos proyectos, pero no está mal admitir que no se sabe todo, sino comprometerse con las iniciativas positivasen todo su conjunto y la puesta en común de los aprendizajes de unos/as y otros/as. Ese compromiso es a lo que nos referimos con "aprendiz conectado/a": los equipos que están haciendo un buen trabajo en la dirección de la implantanción de las nuevas tecnologías se caracterizan, a menudo, por ese rasgo.

5. Localizar y proporcionar los recursos adecuados.

¿Qué hacemos exactamente? Nos comprometemos a preparar al equipo para el mundo en el que están entrando, que implica una mayor involucración en las TIC y las redes. Esto implica entornos de aprendizaje 1:1, tecnologías de conexión, colaboración y una metodología adecuada. Tu misión es declarar los objetivos y señas de identidad de tu empresa o departasmento y saber que estamos en el siglo XXI, con nuevas herramientas que requieren nuevos modelos.

 

6. Correr riesgos

El esfuerzo por asumir riesgos controlados es una gran habilidad de los buenos equipos directivos. Está bien ir un paso más allá, buscar oportunidades y abrir nuestra mente. La pregunta es: "¿Qué podría salir mal? ¿Cuál es el peor de los riesgos que corremos? ¿Merece la pena?". Tras valorar estas cuestiones hemos de tener la iniciativa que, como directoras y directores, se nos presupone. ¿Cómo podemos anticiparnos a los problemas generados por esta innovación?. Estas cosas sólo son obstáculos, a los que podemos tomar ventaja y esquivar

7. Un enfoque visionario

El trabajo que hacemos debe tener una visión de largo alcance: en nuestro escritorio se cruzan demasiadas cosas todos los días. ¿Qué puede contribuir al aprendizaje y progreso generalizado? Poca gente conoce mejor que tú tu empresa o departamento: las cosas en las que hemos de centrarnos en cada momento, los modelos y referentes a seguir, las metas que nos hemos fijado.

 

    Favorecer los anteriores puntos indica el camino a seguir, a la hora de lograr nuestros objetivos.

Tendencias de futuro en negocios y empresas

La transformación que está ocurriendo  y que nunca se ha visto un cambio así tan deprisa en el mundo, actualmente es debido a tres grandes transformaciones :  internet y las nuevas tecnologías, la globalización de la economía y los cambios sociales y culturales .

Antes de entrar en el análisis de estas tres transformaciones, debes tener claro que tus posibilidades de éxito como emprendedor serán mucho mayores si al montar y/o dirigir tu negocio combinas los siguientes tres elementos:

• Adaptación a los cambios socioculturales y demográficos actuales y futuros, de manera que tu empresa responda de la mejor manera posible a las nuevas necesidades provocadas por estos cambios.

• Incorporación a tu actividad de los posibles usos de internet, los smartphones u otras tecnologías, tratando de aportar nuevas maneras de dar respuesta a las necesidades mencionadas en base al uso de las nuevas tecnologías. O al menos no quedándote atrás respecto a tu competencia.

• Posible acuerdos con proveedores o clientes de otros países o bien conectados con otros países, de manera que tengas un negocio más global y competitivo.

 

Internet y Nuevas Tecnologías

El desarrollo tecnológico y la generalización de internet están cambiando la forma de realizar casi todas las actividades profesionales o de la vida personal, afectando directamente a los patrones de consumo y gasto de empresas y personas por todo el planeta y aportando una enorme mejora en los procesos de gestión de la información. Y creando, claro está, excelentes oportunidades de negocios con futuro.

Dado el ritmo de cambio, merece la pena detenerse a analizar con un poco más de detalle este apartado, para lo cual lo hemos dividido en cuatro áreas: internet, telecomunicaciones, juegos electrónicos y otras tecnologías.

 

Internet

En la historia de la humanidad, internet ha supuesto en unos pocos años un salto cultural sin precedentes en la generación y acceso a información de todo tipo gracias a su digitalización en múltiples formatos: fotografía, música, televisión, video y documentos.

Un salto de un calibre muchísimo mayor que el que aportó la invención de la imprenta y que ha generado nuevas formas de relaciones personales y laborales y está provocando el mayor cambio cultural y de estilo de vida de la historia de la humanidad.

Y sólo hemos visto el principio, internet sólo existe desde hace 20 años, de forma extendida desde hace 12, las redes sociales apenas desde hace 7 años...

Las tendencias que marcarán la evolución de internet en los próximos años serán:

• Integración multidispositivo: la gente cada vez navega más con sus móviles y tabletas. Y no sólo navega, sino que también compra. Y se conecta desde diversos soportes (ordenador, móvil, tableta, videoconsola) dependiendo del momento del día. Por ello cada vez será más importante ofrecer versiones de tu web adaptadas automáticamente a cada dispositivo, lo que se llama la “web responsive”.

• La nube, el cloud y el Saas: desde hace años nos hemos familiarizado a nivel personal con el uso de aplicaciones externas, especialmente de email. En los próximos años asistiremos a la definitiva migración de la mayoría de los programas de nuestro ordenador a la “nube”, algo que también está ocurriendo con autónomos y pymes gracias a las ventajas que conlleva el Saas y los nuevos software de gestión en la nube.

• Internet social: este es el actual estado de la evolución de internet, el “Social Media” o internet de las Redes Sociales, en el que gracias al espíritu de colaboración dominante y los nuevos hábitos de comunicación que se están creando, el valor se obtiene a través de la generación de Comunidad. Y entonces tienen éxito aquellos proyectos capaces de estimular a millones de internautas para que hagan sus aportaciones. Lo venimos viendo los últimos años pero va a ser todavía más importante.

• Social Commerce: la evolución natural del comercio electrónico incorporando el elemento social, en el que las recomendaciones, especialmente de amigos y familiares, son un gran refuerzo para conseguir ventas.

• La web 3.0.: El reto es una navegación inteligente, adaptada a los gustos y necesidades del usuario. No tendré que buscar las cosas, ellas me encontrarán a mi. La clave estará en las aplicaciones integradas de inteligencia artificial que se alimentarán de la información facilitada por los internautas. Con el tiempo las empresas se comunicarán de forma individualizada con cada cliente.

• Filtrado de contenidos: asistimos ya a una situación de sobreinformación y saturación por parte del internauta. Esto dará lugar al filtrado de contenidos, que se irá automatizando en base a las soluciones 3.0. El contenido perderá valor en detrimento del contexto, que a través de nuevas aplicaciones filtrarán el contenido. Google ya lo está haciendo. Aunque seguirá siendo fundamental la generación de contenido de verdadera calidad, aunque ello no será suficiente por sí solo.

• Integración de medios y soportes: por fin se están comercializando televisores que integran adecuadamente internet y la TV por lo que la “Tv a la carta” y “el videoclub online “ son ya realidades que están explotando. Pero el potencial es mucho mayor: lectura de ebooks en el televisor, formación online con varios asistentes. Y pronto conectaremos nuestro smartphone a la televisión de manera habitual. Por no hablar de las google glasses.

• Glocalización: internet aúna lo global con lo local, al facilitar la comunicación con los que están lejos (dimensión global) pero también y muy especialmente con los que están muy cerca (dimensión local). Y las funcionalidades y capacidades para actuar en estas dos dimensiones van a seguir creciendo.

• Descenso en el uso del email: esta herramienta va a perder cada vez más protagonismo debido al auge de los dispositivos móviles, las redes sociales, especialmente Twitter y también debido a la saturación.

Telecomunicaciones

La gran evolución que ha experimentado en los últimos años la tecnología de la telefonía móvil y de la geolocalización por satélite o GPS (Global positioning system) nos sitúa hoy en día en el arranque de la segunda gran etapa en la expansión de internet.
Y el protagonista estrella será el smartphone, cuya principal ventaja es que lo llevamos siempre encima y nos permite estar en permanente contacto vía satélite. Con lo que poco a poco irá desplazando a tablets, portátiles y PCs como soporte para la realización de múltiples funciones online. Y no olvidemos que lo que hemos visto hasta ahora tan sólo es el principio.
Las principales tendencias relacionadas con la evolución de los smartphones son:

• Apps vs. web: las aplicaciones para smartphones y tablets que nos permiten acceder a internet de una manera más cómoda y sencilla y consumir fácilmente todo tipo de información (texto, audio, video), le van a comer mucho más terreno a la navegación en la web (www), hasta el punto de que algunos expertos hablan hace tiempo de la muerte de la web. Y empezarán a funcionar con voz.

• La desaparición del dinero en efectivo y las tarjetas de crédito, que se verán paulatinamente sustituidos gracias a la implantación de lectores de pago para teléfono móviles con sistemas de monedero electrónico apoyados en códigos QR o nuevos sistemas de pago integrados en nuestro smartphone. O por la extensión de monedas virtuales como el bitcoin.

• Social Commerce mobile: los smartphones son una herramienta muy poderosa para el “Social Commerce” al permitir la integración de recomendaciones de terceros con ofertas y cupones, todo ello en función de la localización exacta del usuario gracias a los sistemas GPS. Ello puede ser una importante ayuda para pequeños comercios y autónomos.

• Interacción social mediante aplicaciones sencillas de usar (o automáticas) a través de las cuales la gente será capaz de ofrecer información sobre dónde se encuentra o qué está haciendo, y así podrá ayudar a mejorar los productos y servicios. Para ello será necesario que se vaya generalizando el desbloqueo de los sensores inteligentes de los smartphones.

• Códigos QR o Bidis: este sistema de códigos que evita tener que teclear y facilita la navegación a través de los smartphones, lo que hace es reforzar la versatilidad del teléfono móvil como soporte. Su utilización va mucho más allá de la publicidad y el comercio electrónico, permitiendo al que los publica ofrecer la posibilidad de ampliar información sobre cualquier tema y en cualquier situación y soporte, no sólo desde soportes de publicidad exterior sino por ejemplo desde un video en youtube o una carta de un restaurante. Hace tiempo que están presentes pero su potencial es mucho mayor.

• Generalización de Pantallas Interactivas: las tablets y los smartphones han marcado la pauta, en el futuro todos los dispositivos irán integrando pantallas que serán cada vez más manejables, intuitivas, interactivas, personalizables y baratas. Y su versatilidad nos sorprenderá y evitará que nos cansemos de ellas.

• La integración con dispositivos del hogar: el más sencillo puede ser la integración de códigos de apertura que sustituirán a las llaves en el caso de puerta automatizadas. Y aquí sin duda se abre un interesante campo para la domótica, la clave es que sea rápido y muy fácil de usar.

Videojuegos

Apoyándose en el crecimiento de internet y de los smartphones y tabletas, la industria de los videojuegos viene experimentando un crecimiento imparable en los últimos años que va a tener continuidad en el futuro.
El lanzamiento de los grandes videojuegos para videoconsola rivaliza y supera al de las películas más taquilleras y los juegos de moda para dispositivos móviles alcanzan cifras de descagas y ventas mareantes. Su penetración entre los menores de 30 años es sencillamente impresionante.
Y en la elaboración de páginas web se abren interesantes posibilidades en torno a la gamificación.

Otras Tecnologías

Además de internet son muchas otras las evoluciones tecnológicas que pueden tener un considerable impacto en los próximos años.

• La nanotecnología, con posibles aportaciones en múltiples campos: medicina y salud, informática, industria agroalimentaria, energía, defensa, construcción.

• La biotecnología con su aportación en campos como la alimentación, la industria farmacéutica o la prevención sanitaria.

• La robótica y su contribución a la creación de maquinarias mucho más eficientes.

• Nuevos materiales aplicados a la industria y la construcción.

• La tecnología aplicada a la producción y distribución de energías limpias y eficientes.

• La implantación del vehículo eléctrico.

Globalización de la economía

La segunda gran tendencia que está cambiando el mundo está relacionada con la globalización de la economía al reducirse las numerosas barreras (arancelarias, políticas, lingüísticas o de distancia) que separaban a los distintos países impidiendo la posibilidad de hacer negocios entre ellos.

A la hora de crear un negocio, aunque sea local, conviene tener en cuenta los siguientes efectos de la globalización:

• Mercados globales: todo se ha acercado y aunque siguen existiendo, los aranceles fronterizos se han reducido notablemente. Por ello hay dos preguntas clave que debo plantearme: ¿puedo comprar más barato o mejor en otro país o a proveedores de otro país instalados aquí? ¿puedo vender mis productos y servicios en otros países? Piensa que si se puede y tú no lo haces, otro lo acabará haciendo. Los mejores negocios de futuro son aquellos con perspectiva comercial global y por ellos son por los que más apuestan los inversores como business angels y fondos de capital riesgo.

• Externalización: ¿puede o debe mi negocio externalizar ciertas tareas en países con costes de mano de obra sensiblemente más baratos? Cada vez son más los autónomos y pymes que fabrican en China o India o que trabajan por internet con programadores y diseñadores informáticos de Latinoamérica o de la India.

• Deslocalización: consiste en llevarse el negocio entero a otro país para abaratar costes y poder seguir siendo competitivos. Cada vez hay más autónomos y pymes agrícolas españolas que invierten en explotaciones agrícolas en Marruecos o Latinoamérica.

• Nuevos países competidores: los llamados países emergentes, desde China e India a los Emiratos Arabes, Rusia o Brasil, que están cambiando el equilibrio de la economía mundial. Si voy a crear un negocio debo preguntarme si este cambio me puede afectar y es que no se puede olvidar que los chinos son muchos, muy trabajadores, tienen salarios bajos y ambición de liderar el mundo. Y cada vez hay más en España. ¿Dónde llegarán en 20 años? ¿Cómo nos afectará?

• Comercio electrónico: un aliado indispensable para el autónomo, que tiene a su disposición una gran herramienta para poder vender en el mercado global.

Cambios socioculturales

Por último vamos a mencionar las tendencias socioculturales y demográficas, algunas contrapuestas entre sí, que están transformando la manera de vivir de la sociedad del SXXI y que están dando lugar a nuevas necesidades y por tanto a nuevas oportunidades de negocio con futuro de muy diversa índole, a las que la crisis ha proporcionado nuevos tintes estos últimos tres años.

Salud y apariencia

• Interés en una vida larga y sana, lo que conduce a una mayor preocupación por la salud y el cuidado del cuerpo.
• Cultura joven y de belleza, donde la estética cada vez es más valorada.

Sostenibilidad

• Conciencia social y ecológica.
• Importancia creciente de la responsabilidad social empresarial y mayor valoración de los negocios cercanos y de proximidad.
• Mayor cultura del reciclaje y de trueque.

Valores y cultura

• Cambios en la espiritualidad. Nuevas creencias.
• Aumento del individualismo.
• Búsqueda de la realización personal.
• Cultura del tiempo libre.
• Mayor papel del juego.
• Incremento del nivel cultural medio.

Hábitos de vida y familiares

• Nueva posición de la mujer en la sociedad y en el mundo laboral.
• Falta de tiempo, estrés.
• Vida sedentaria: más tiempo en casa. Con la crisis se ha acentuado.
• Cambios en la estructura familiar tradicional.
• Mayor peso de la opinión de los niños.
• Mayor presencia de las panatllas multidispositivo en la vida familiar.

Hábitos de Consumo

• Consumidores exigentes en un mercado con exceso de oferta de casi todo, lo que potencia la demanda de calidad, desde la alimentación hasta el turismo o los grandes bienes de consumo.
• Mayor poder adquisitivo medio y cultura de consumismo hasta la llegada de la crisis. Desde entonces, consumo más moderado, auge de las ofertas (cupones) y de los servicios y productos lowcost, en los que se ofrece el producto esencial y se prescinde de complementos.
• Consumos a la carta: mayor capacidad de adaptación del producto o servicio a las necesidades concretas de cada consumidor.

Cambios Demográficos

• Envejecimiento de la población y caída de la tasa de natalidad, factores que con la inmigración parecían haberse reducido pero que con una crisis continuada podrían resurgir con más fuerza que antes.
• Aumento de los movimientos migratorios, inmigración (extra e intracomunitaria) y desde la llegada de la crisis, también emigración, especialmente de los jóvenes.

Seamos optimistas, aunque vivimos en continuos cambios, que a veces nos superan, estos generan nuevos cambios que permiten emprender, motivarse, adaptarse a buscar nuevas líneas de negocios.

La inteligencia comercial

          Hoy en día sabemos que una empresa no puede tomar decisiones sin su información comercial.
La inteligencia comercial engloba toda la información que la empresa necesita para tomar decisiones sobre sus procesos de venta. Es imprescindible para desarrollar la estrategia de negocio, ya que orienta la dirección a seguir, previene sobre los riesgos de cada decisión y permite la anticipación y la rentabilización de las acciones que se realicen; también mantener una estructura equilibrada de la relación producto-mercado y adaptar los procesos de comercialización al entorno.

El primer paso es tener claro que “inteligencia comercial” no es sinónimo de investigación de mercado. La inteligencia comercial integra todas las fuentes de información de la empresa, las propias y las externas, y la investigación de mercados es sólo una de las herramientas de las que se sirve la inteligencia comercial para obtener la información que necesita y que no se la suministran otras fuentes.

En segundo lugar se debe transformar esa masa de información en conocimiento.

Trabajar con estos principios es parte de lo que llamamos “cultura de empresa”.
Actualmente el conocimiento está fragmentado en las empresas. Es habitual que surjan nuevos cargos, los “consumer insight” son un ejemplo, como una forma de obtener un mayor conocimiento de los consumidores, dedicando una persona a que sólo se preocupe de realizar un seguimiento próximo y exhaustivo de las tendencias de los consumidores, sus actitudes, sus percepciones, sus comportamientos. Esto está muy bien si ese conocimiento se vuelca luego en algún sitio en el que resulte manejable y contrastable, combinable, etc., con otra información del mercado que lo completa para constituir una verdadera “inteligencia”: información del mercado, de la economía, de los competidores, de los propios clientes, etc.

Para complicar más las cosas, actualmente existe una gran oferta de estudios sistemáticos a los que las empresas se suscriben sin saber luego muy bien cómo aprovechar la información que les proveen. Esa información es, en ocasiones, insuficiente, porque no se establecen las bases muestrales, ni se señalan las significaciones: ¿Cómo puedo valorar si un punto de diferencia entre una y otra medición es algo a tener en cuenta, si no conozco la base de cálculo? Muchas empresas tienen la misma información de varios proveedores, con lo cual, lo único que consiguen es un considerable “dolor de cabeza”, inoperancia y derroche de recursos.

A partir de este análisis cobra sentido la integración de los sistemas de la empresa, racionalización y manejo de los datos de una forma clara y ordenada.

Más vale un dato orientado que mil datos sin saber que hacer con ellos.

Como crear un modelo de negocio innovador

     
     Hace falta un cambio generalizado tanto en las instituciones políticas, como en la banca, en la unificación fiscal a nivel Europeo, en nosotros como ciudadanos … y sobre todo, y haciendo referencia a las empresas, en la forma de hacer negocio por parte de las mismas.

    En el cambio que se debe producir en las empresas, pienso que las mismas tienen muy claro el concepto de economía global, que deben de internacionalizarse para diversificar sus ingresos y minimizar el impacto en sus cuentas de por ejemplo una crisis como la actual, en qué deben de ser imaginativas e innovadoras para diferenciarse y dar a sus clientes un valor añadido que sea percibido por estos últimos, en definitiva en qué deben de cambiar su modelo de negocio para adaptarse a las nuevas condiciones que se están imponiendo en los mercados. Lo que las empresas no tienen tan claro es cómo y en qué áreas deben mejorar para crear un nuevo modelo de negocio innovador que les suponga un retorno rápido y a bajo coste.

    Para ayudar a las empresas a crear o mejorar sus Modelos de Negocio Innovadores existen distintas técnicas estructuradas, como por ejemplo la técnica Canvas, que es una técnica visual que utiliza un lienzo como herramienta de trabajo, el cual permite a los integrantes de una empresa interaccionar entre ellos, transmitir sus ideas de manera sencilla y visualizar todas ellas en su conjunto. El lienzo se encuentra dividido en dos partes fundamentales:

1.- Una primera parte enfocada en el valor añadido que estamos ofreciendo al mercado y los ingresos que obtengo a cambio de este último. Esta parte está compuesta por distintas áreas como son:
- La propuesta de valor qué estamos ofreciendo al mercado y por la cual nos pagan los clientes.
- Los canales de comunicación que estamos utilizando para contactar con nuestros clientes y el mercado, para dar a conocer nuestra propuesta de valor.
- El tipo de relación que estamos manteniendo con nuestros clientes que nos permite que nos compren y sigan comprando.
- Los nichos de mercado o segmentos de clientes a los cuales nos estamos dirigiendo y ofreciendo nuestra propuesta de valor.
- Los ingresos que estamos obteniendo tras la compra de nuestros clientes de nuestra propuesta de valor.
2.- Una segunda parte enfocada en la estructura y en el coste que supone mantener la misma para poder ofrecer a nuestros clientes el valor añadido que están esperando de nosotros. Esta parte está compuesta por distintas áreas como son:
- Los recursos clave que estoy utilizando, ya sea personal, infraestructura … para ofrecer la propuesta de valor.
- Las actividades clave de mi negocio, en las cuales he de centrarme porque son la base de nuestra propuesta de valor. Comentar que en estos momentos de crisis las actividades que pensamos que son clave pueden ya no serlo tanto.
- Las asociaciones clave que tengo con ciertos socios, cómo puedan ser logística, desarrollo, mantenimiento …
- La estructura de costes que nos supone mantener la empresa para ofrecer nuestro valor añadido al mercado.

        Cómo se puede observar existen bastantes áreas que nuestra empresa puede modificar o mejorar para crear un nuevo Modelo de Negocio Innovador que nos permita incrementar nuestra Competitividad, Rentabilidad y Sostenibilidad en los beneficios.

        Si seguimos haciendo lo mismo, es decir lo que hemos hecho hasta ahora no obtendremos resultados distintos y en estos tiempos que corren creo que es un riesgo que no debemos de correr. Con esto no estoy diciendo que realicemos macro-proyectos o inversiones para crear nuevos modelos de negocio, si no que la técnica Canvas nos ayudará a localizar y ejecutar aquellas acciones de alto impacto que nos supongan un incremento de Competitividad, Rentabilidad y/o Sostenibildiad a bajo coste tanto temporal como económico.

El futuro con líderes innovadores

Hoy en día  no es suficiente tener unas cuantas buenas ideas al año. Las empresas deben aprender a sobrevivir más allá de los departamentos I+D, ampliando las barreras para descubrir el talento innovador que descansa en cada uno de sus empleados y que pueden aportar mucho más de lo que hasta ahora hemos imaginado. Ha llegado la hora de dejar de ser una empresa que innova y pasar a ser una empresa innovadora.

¿quiénes deben liderar este profundo cambio? ¿Quiénes serán los nuevos responsables de ejecutarlo para la supervivencia de su empresa? La respuesta: esta metamorfosis sólo puede ser impulsada por directivos, jefes de departamento, gerentes, consejeros e incluso los propios presidentes y CEOs. La innovación debe traspasar las barreras departamentales para instalarse en la cultura y filosofía de una empresa de la mano de aquellos que la dirigen y lideran. Es ahora cuando nos damos cuenta que tal vez hemos estado equivocados todo este tiempo pensado que la innovación sólo correspondía a un único departamento en vez de implicar a todos los miembros de la organización.

Una vez identificados los agentes del cambio, es el momento de desarrollar nuevas estrategias de gestión distintas a las que se han llevado a cabo hasta el momento, lo que significa que muchos directivos tendrán que modificar y evolucionar sus hábitos de dirección e incluso sus propios modelos mentales. La resistencia al cambio será el gran handicap.

Los siguientes puntos son algunos de los cambios que pueden impulsar los líderes dentro de la empresa para participar en la innovación:

• Una actitud verdaderamente comprometida con la innovación.

• Rediseñar los incentivos que motiven a sus empleados a participar del proceso innovador que acabará por transformar la empresa.

• Establecer herramientas para detectar y gestionar el talento de los empleados.

• El directivo debe convertirse en un facilitador y conector entre personas e ideas dentro de la organización.

• Implantar y trabajar desde la transparencia como la mejor vía para que la comunicación haga posible un entorno donde las ideas se escuchan de verdad.

 

En definitiva, apoyar con compromiso el cambio innovador desde cualquier ámbito en el que pueda impulsarlo.Todos debemos ser innovadores en nuestras empresas.

El futuro del almacenamiento necesita más innovación

Seguridad, estabilidad, rapidez, nube, creatividad, novedad, explosión de datos y nuevas herramientas, son algunas de las palabras que habrá que unir e investigar para lograr que los servicios de almacenamiento empresarial seán una herramienta potente.

 

Llegar más lejos y de forma más rápida es uno de los principios que actualmente preocupan a las compañías de almacenamiento empresarial. El gran desarrollo de la gestión de datos masivos y el volumen de bits que se mueven diariamente han puesto de relieve la importancia de un sector que siempre fue determinante pero que, ahora, cobra un protagonismo creciente y, por tanto, despierta gran interés.

Los sistemas de almacenamiento histórico, DAS (Direct Atacched Storage), NAS (Network Attached Storage), CSAN (Storage Area Networks) o el posterior sistema de almacenamiento unificado SAN+NAS ya están claramente establecidos. Sin embargo, el desarrollo del almacenamiento en cloud (público o privado), con la consiguiente virtualización de los servidores, los cambios en las arquitecturas y sobre todo, el desarrollo de la comercialización del almacenamiento como servicio impone la necesidad de avances en este campo; es decir, de una fuerte innovación.

“El Big Data -continúa- necesita soluciones de alto rendimiento para realizar análisis nuevos y tradicionales; también se necesitan soluciones de gran ancho de banda para vigilancia y transmisión de vídeo; pero detrás, hacen falta soluciones de gran capacidad para gestionar grandes repositorios de contenido.

Es un camina que apenas ha comenzado y queda mucho por recorrer.